一个非营利组织的长期生存的最有力的预测因素之一是多种收入来源. 在2008年的经济衰退中,许多只有一两家公司的公司都经历了惨痛的失败. 对于那些能或不能在当前生存下来的非营利组织来说,情况可能也是如此 新型冠状病毒(COVID-19) 危机.

多元化发展路线图

财务稳定的非营利组织有良好的收入来源组合, 没有一个来源超过25%或30%的预算. 如果你不在那里,采取步骤来实现正确的混合:

表现并提出你的初步评估. 你的董事会应该评估当前的收入流以及未来的计划和相关的费用. 你可以帮助董事会成员了解多元化的好处,向他们展示多种情况,其中成本与收入相比,有或没有当前的收入来源. 让不情愿的董事们接受更大的多元化,向他们展示如何消除收入流可能危及你的使命.

确定额外的收入来源. 考虑广泛的潜在来源, 权衡利弊, 包括对人员配备和其他资源的影响, 会计流程, 非相关企业所得税, 你的组织是免税的. 此外,评估潜在资源与你的任务的协调程度. 例如, 你正在考虑争取的基金会资助有没有被授予给其他为你的人口服务的非营利组织? 提议成立合资企业的公司所从事的实践是否与你的非营利组织价值观不相符.

为每个新资源制定策略. 你不想把所有的鸡蛋放在一个篮子里, 但你也不想依赖太多的“篮子”,因为每个新的收入来源都需要自己的策略. 执行太多的实施计划会使资源紧张. 因此, 每个计划都应该包括初始和持续的预算, 以及任何新系统, 程序, 市场营销活动将是必要的. 它还应该有一个时间表.

必要时回顾和调整. 在每个月的月底花点时间——不要等到年底——仔细检查每个收入来源. 它是否达到了人们的期望? 它的成本高于预期还是低于收入预期?

耐心是至关重要的

当前的大流行环境限制了从大额捐赠到企业捐赠的一切活动, 为个人捐款和基金会奖助金募集活动, 因此,即使你有多个收入来源,你的非营利组织也可能会受到伤害. 但随着社会和经济开始复苏, 寻找让你的组织更具弹性的方法. 分散投资是一个很好的方法. 联系我们.

 

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